2020年1月，远洋集团公布未经审核营运数据，该数据显示，2019年全年远洋集团累计协议销售额约1300.3亿元，同比增长19%。

虽然实现了增长，但距其年度目标1400亿仍有100亿的差距。

两个月后，远洋集团公布公告称，2020年前2个月累计协议销售额约65.2亿元，同比下降41%；累计协议销售面积约30.9万平方米，同比下降42%。

其中，2月份协议销售额为约30亿元，同比下降50%；协议销售面积约14.3万平方米，同比下降52%。

谁都看得出来，这份成绩单并不优秀，与李明在2018年初承诺的50%以上的增速相去甚远。

那一年，远洋刚刚加入“千亿房企”俱乐部；那一年，远洋实现了55%的增速。

位于北京东四环边的远洋集团总部大楼

成立之初的中远房地产（远洋集团前身）

搓搓坨坨十几年后，远洋地产在2007年终于投入资本的怀抱，成功登陆香港联交所，从此起开启了自己的加速人生，并重金下注二三线城市，几年之内让项目遍布全国数十个城市。

2013年开始，由于市场变化，远洋开始逐步退出三线城市，重新回归一线城市，并在2015年初提出“第四部发展战略”，构建起住宅开发、不动产开发与投资、房地产金融、客户服务业在内的四元业务格局，正式启动多元化之旅。

一年之后，远洋地产更名远洋集团，表明其发展多元化业务的决心，搭建起以远洋地产、远洋商业、远洋服务、远洋资本、远洋营造为主的五元业务格局。

彼时的李明，对多元化业务信心满满，并放出豪言称，“未来三年将保持50%以上增速，加速实现千亿的年度销售业绩，加快布局中国有潜力的城市和城市群，巩固多元业务的规模实力和相互协同，就是我们的目标。”

言犹在耳，却事与愿违。

20多年来，远洋的战略始终在随着事态的发展而变化，但又总给人一种跟不上节奏的感觉，唯一不变的，恐怕就是李明的主席位置了。

对于一家企业来说，战略方向尤其重要，尤其对一家规模房企而言，战略方向的重要性更加不言而喻。

远洋如此痛下决心再次调整，全面淡化多元业务，重新回归地产主业，当然是因为不赚钱。

以2018年为例，这一年，远洋首次站上千亿大关，协议销售额达到1095.1亿元，同比大增55%。

单看这一数字，你会觉得十分不错，并且认为这是一家正在快速发展中的企业。然而继续往下看就会发现，可能形势并不乐观。

根据远洋2018年年报显示，虽然协议销售额实现了大幅增长，但营业额、核心利润、净利润、毛利、每股盈利等核心指标却都出现了大幅下滑，同比分别下降10%、35%、25.5%、26%、30%。

究其原因，首先是在主业地产开发中，各项目权益比重过低。数据显示，当年远洋总土储约为4044万平方米，但权益占比仅为53.81%。而到了2019年6月末，远洋总土储为3923万平米，权益土储为2076.4万平米，权益比降为52.9%，远低于TOP 100房企的平均水平。

远洋自己也说，在千亿销售规模之中，不仅有自家公司的业绩，也包括联营、合营企业贡献，虽然具体比例不得而知，但从各项目的权益比重也可以窥见一二。

也就是说，远洋所谓的千亿规模，其中水分较大，这也是导致其盈利能力不佳的一大原因。

2016年，远洋进行品牌升级，主打“健康”概念。

其次，多元化受阻也是另一原因。远洋的五元化战略经过多年发展依然毫无起色，在2018年的年报中，物业开发依然占据营业额的85%以上份额，其他四大业务的贡献率显得微不足道。

到了2019年，远洋的多个多元化业务已经陷入生死困局，甚至沦为抛售资产。例如在2013年推出的椿萱茂养老业务，以及2017年推出的邦舍长租公寓，都在2019年遭到了无情切割。

2019年5月份，远洋出售了北京邦舍置业有限公司100%股权，名义价仅为1元，但由于该企业资不抵债，远洋反而增加了一笔1.31亿元的出售收益。

随后，又以900万元的价格出售北京椿萱茂投资管理有限公司30%股权，同样由于该企业资不抵债，反而又增加了一笔1.78亿元的投资收益。

一番神仙操作之后，远洋不但实现了对不良资产的切割，还在报表上增加了3个亿的收益。

看来“负负得正”果然有道理，数学老师诚不我欺也！

2020年春节过后不久，有媒体爆料称，鸿坤集团原副总经理孙霞已加盟远洋集团，担任经营中心副总经理一职，负责全国营销工作。

孙霞曾先后就职于万科、鸿坤、优客工场等企业。在万科期间，孙霞带领营销团队将中粮万科长阳半岛在无示范区无样板间的条件下五开五罄，从此一战成名。

而远洋看重的也正是孙霞不俗的营销能力，希望借此补足自身短板，为冲击2000亿目标奠定基础。

有了人，还要有地，但这方面显然也是远洋的短板，除了前文提到的权益比重过低之外，其在2019年的拿地进度也出现了较大幅度降低。

克尔瑞数据显示，远洋去年全年新增货值不足400亿，在TOP50房企的排名中已不见踪影。且新增土地大多位于三线城市，在重点深耕的北京则颗粒无收，即使进入2020年之后，北京土地市场短短两个月内成交16宗土地，但依然看不到远洋的影子。

也许，也正是所谓“南移西拓”战略的具体表现，然而这20多年来，远洋从一线到二三线，再从二三线回归一线，仿佛总是慢半拍，也没有取得明显的突破。

李明参加公益跑活动

如今，在行业竞争更加严峻，市场环境并不乐观的情况下，远洋再次出走，真的可以赢来属于自己的春天吗？只有时间能给我们答案。

但目前看来，无论是销售业绩，还是土地储备，交到孙霞手上的即使算不上一个烂摊子，至少也是一把烂牌，想要厘清业务，实现快速销售回款，难度一点不小。

当然，按照远洋的说法，集团已经把主要产品调整为以快周转的适销产品为主，接下来就是如何实现集团提出的“3468”要求，即拿地后3个月开工、4个月售楼处开放、6个月开盘、8个月首批资源销售去化50%。

2020，留给远洋的时间不多了。